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运维大拿练成记

时间: 2018-11-29 12:44 来源: 未知 作者: winwen 收藏 百度搜索本文

      应届小白,作为每个公司的后备力量,如新鲜血液一般,为企业发展注入新的活力。由于缺乏技术能力和职场经验,初入职场的他们不免被扣上小白的帽子。

      运维大拿,神一样的存在,没有搞不通网络,更没有不了解的技术,AI、大数据、云计算、5G、区块链这些都不在话下。
 
      如今大部分公司都会为新员工提供培训,但基本局限于职业技能和基础知识的学习,用于工作实践的能力往往难以得到有效的提升。随着时间的推移,应届小白大多成为了工程师,而真正成为运维大拿的人,寥寥无几。
 
      运维大拿是怎样练成的?很多人都为之好奇。为一探究竟,故做以下分享,希望对有需要的个人或组织带来些许帮助。


      科班,本意是中国旧时学、演结合的戏剧班子,也是成为演员(旧称戏子)的唯一途径。后来科班的概念被引申为正规职业技能教育的统称,科班被视为正规培训和自学成才的分水岭。
      在通信行业,由于专业性较强,招聘人员一般被要求相关专业学历及工作经验,所以即使是应届小白也多为科班出身。但在职场的PK中,应届小白捉襟见肘的初始战力,与运维大拿强弱悬殊,不必几个回合就会被安排的明明白白。
      为了让应届生迅速适应职场环境,掌握工作技能,企业通常会组织新员工培训。从效果来看,这种培训是非常必要和有效的,但这并非通往运维大拿的坦途。多数应届生的成长曲线就像对数增长,在起步的阶段能够取得不俗的进展,然后放缓,到陷入瓶颈。
      上进的小白们不甘坐以待毙,公司HR又双叒叕组织各种培训。由于运维所涉及的知识面、专业点非常广,理论、业务、技术缺一不可,内部培训很难达到效果,所以这类专业技能的培训大多通过相关厂商进行。目前各大厂商的认证培训都已形成体系,各种专业、等级,而且只需缴纳一定费用报名参加培训,通过考试后就能获得相应证书。对于个人和公司而言,这似乎都是一种非常好的选择。
      不可否认,证书在职场晋升中是非常有用的加分项,但加分项不是决定项,更不是对一个运维大拿的衡量标准,运维大拿要的是足够的经验和能力。小白们使出了浑身解数,运维大拿之于他们还是可望不可及,眼看身边的小伙伴纷纷转岗、转行……
 
确认过眼神 遇见对的人

      其实,运维大拿一开始也只是小白一个,经历过应届小白的意气风发、困顿迷茫,甚至还有许许多多不为人知的曲折离奇、光怪陆离,只到遇到那个改变他一生的人——烽火卡牌大师。

      在数字化转型趋势下,技术和业务的高速发展使运营商普遍面临着人才战略规划、人才快速获取的严峻挑战。烽火凭借着对ICT行业的深刻理解和洞察,聚集全球优秀的师资力量,提供能力咨询、知识传递、烽火认证在内的烽火知识传播服务,分享烽火及领先运营商的成功实践,聚焦网络运营转型趋势下的人才转型,助力运营商人才能力提升。运维大拿口中的卡牌大师正是烽火知识传播服务团队中的一员,早年因锤炼出一套“CARD”方案而得名。在卡牌大师的悉心培养下,一个个小白逐渐成长为运维大拿,如今大师门下的弟子早已遍及全球。
量体裁衣 定制化培养

      运维大拿的练就需要定制化的培养,烽火知识技能认证体系根据客户情况“量体裁衣”,通过建立认证标准(Competency)、知识技能测评(Assessment)、知识技能培养(Development)、结果分析(Review),形成“CARD”人员技能鉴定与培养方案,帮助客户学习到有效的技能并能够真正运用到实践中去。

l 深入了解企业岗位所需的专业知识与技能,建立专业技术知识与员工实际岗位认证的标准模型。——建立认证标准

l 贯穿培训前、中、后的全周期测评环节,采用访谈、理论、实操的多维度测评方法。——知识技能测评

l 线上+线下,培训渠道多;理论+实践,培训形式多。——知识技能培养

l 对比岗位模型与考核结果全面分析,制定独立人才档案,指导后续培养计划。——结果分析

     截止2018年,烽火已经携手国内三大运营商多次开展培训项目,同时还走出国门成功交付了东南亚、中东等多国运营商定制化培训项目,成功帮助运营商客户培养了一批专业技能扎实、实战经验丰富的技术专家。

      有人说“人生起起落落,失意时给别人捧捧场,得意时听听别人的掌声。人生海海,又何必在意一时沉浮。”没错!是时候和烽火一起占据职场C位,聆听掌声了。

(责任编辑:winwen)
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