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杨灯光:唯有匠心,方能成就我们的时代

时间: 2019-05-27 11:21 来源: 未知 编辑: winwen 收藏 百度搜索本文


导语:

      一家成立只有短短20年的企业,如何能在卫浴红海中迎风破浪,成为行业的佼佼者呢?是依靠得天独厚的技术经验,还是因为坚持初心,永葆匠心的原则?中洁网记者带着这个疑问,通过采访固比德卫浴总经理杨灯光,揭开固比德卫浴产品的匠心之道以及品牌成功的秘诀。

固比德卫浴总经理杨灯光(左)

      新想法X新纪元的“化学反应”

      他,是一个年轻有为的“霸道总裁”。

      时光倒流到1999年,在即将迎来2000年新纪元之时,他知道,一个新时代的到来,必然会带来全新的机遇。于是,在父母与身边朋友仍在担忧、犹豫、观望的时候,他“霸道”地作出了一个决定,成立“亿峰卫浴实业有限公司”,主要以OEM和ODM为主。果然,凭借着他标新立异的想法与求真务实的态度,在新纪年到来以后,企业快速发展。
 

 
 
十年磨一剑,凤凰磐涅,浴火重生

      在开平卫浴产区,大大小小的卫浴企业有数千家,其中以OEM和ODM为主的企业占据98%以上,可以说,OEM和ODM是决定大部分企业生存的命脉。在这种看似一片光明的大环境下,杨灯光却一直居安思危。他深知,企业要想走得远,改变当前的发展模式已经是迫在眉睫了。凤凰磐涅,浴火重生。于是,由1999年到2009年,10年时间,杨灯光多次调整战略布局,侧重产品研发创新。在2009年,他毅然决定,推到一切重来。放弃企业赖以生存的OEM和ODM,成立“GUBID固比德”品牌,走品牌发展之路。不久之后,将”亿峰卫浴实业有限公司”更名为“昊聚卫浴实业有限公司”。

      可是,在“抱团取暖”的OEM和ODM产区,杨灯光开始了“单打独斗”的品牌之路,当中遇到的困难和挫折可想而知。于是,他开始借鉴佛山产区和福建产区一些品牌的模式。然而,在屡次的实践中,他发现,不同产区有不同产区的特征,而每个企业、品牌更是有自己的发展模式,不能一概而论,更不能生搬硬套。
 
      如何才能在卫浴红海中让自己的品牌占有一席之地呢?在反复的实践摸索中,杨灯光找到了自身品牌的发展之道——专做卫浴五金。在大而全的整体卫浴中,他选择了卫浴五金。事实证明,他的深思熟虑与高瞻远瞩是正确的。
 

      定位年轻人群,注重研发创新

     精准定位,才能占领市场高地。

      注重研发创新,才能在市场中屹立不倒。

      当前,厨卫五金的消费群体以80、90后为主,在消费习惯和审美上不同于60、70年代的人,年轻人群拥有更为强烈的独立性和自由观念,更加追求时尚个性的产品,对产品的颜值、品质、功能等要素更为看重。于是,杨灯光带领研发团队,从设计层面出发,以功能性为导向,结合年轻消费者的喜好和消费习惯,让五金产品向专业化、精细化、个性化发展靠拢,智造出遵循美学,人体工学,功能主义的卫浴精品,受到了众多年轻消费者的青睐。
 
 

破局困境,面向全国,放眼全球

      从产品到品牌,总有一段漫长的道路要走。所有的康庄大道,都是匠人们披荆斩棘开辟出来的。而杨灯光就是这样一个“匠人”。品牌发展到一定阶段,总会遇到瓶颈。而物流与服务,成为发展中的固比德不可避免的难题。如何才能破局困境?杨灯光做出了一个明智的决定,把仓库和服务人员投放在全国各个地区。于是,他在全国设立了12家集仓储、服务为一体的营销中心,其目的是为了:业务前移,提升团队业务执行力;仓库前移,加快发货速度,减少仓储压力,降低经销商成本空间;服务前移,注重售前服务,同时实现24小时售后服务,更贴近市场,更好地为广大消费者服务。

      经过多年的努力,固比德卫浴已经占领大众的视野,一跃跻身卫浴五金的上游代表。在国内市场发展势头十足之时,杨灯光又做出了一个重要决定,进军国际市场。美国IBS展会、德国法兰克福展、英国KBB厨卫展、法国DEOBAIN厨卫展……众多国际性展会固比德卫浴也频繁亮相。北美、欧洲、东南亚众多国家均有固比德的身影。

 
以匠心之道,成就一个属于固比德的时代

      固比德的发展,离不开它的掌舵人——杨灯光。从创立公司到发展品牌,一直坚持以“匠心之道”。匠心,不该只是商业宣传的噱头,而是保持一颗敬畏之心,用极致的认真和恒心,去打造出极致的产品或作品。


      20年来,他坚持初心,永葆匠心,以理想为基础,坚守与专注,久久为功,而不改初衷,精益求精于真与善;以思想为基础,在突破和完善中超越自我;以创新为基础,在颠覆成见中寻求新发现。

     “唯有匠心,方能成就我们的时代”。


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