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高宝厨卫新名片 你读懂了吗?

时间: 2018-02-08 14:24 来源: 未知 作者: admin 收藏 百度搜索本文

2017年,卫浴行业在变革的歌声中奋勇向前,在环保风暴的呼啸中蜕变新生,在资本市场的起落中笑看风云,在精装房、新零售的浪潮中重新定义渠道。在大家居浪潮中走出去发展多品类,又迎来了强大的跨界竞争者。这一年,备受关注的高宝厨卫重新定义品牌,以创新和品质大写2017年。那么,这一年高宝厨卫都经历了什么?中洁网记者采访了Gobo高宝厨卫总经理廖世豪,聊市场,话产品,总结高宝厨卫2018年新名片。

高宝厨卫新名片 你读懂了吗?

Gobo高宝厨卫总经理廖世豪

高宝名片之一:实现高增长

2017年,是高宝厨卫不平凡的一年。

这一年里,高宝厨卫重新定义品牌,更加全面地建立消费者期望价值、感知价值与消费体验,为消费者带来具有时尚设计和人性化功能、整体智能厨卫空间。而随着高宝厨卫在全国网点建设的完成,高宝厨卫品牌也走向了良性发展的轨迹。即使是面对全国市场烽烟四起抢夺客源、新零售模式崛起的情况下,高宝厨卫依然取得不菲成绩。

“2017年的卫浴大环境依然严峻,整个终端市场都在洗牌,电商的冲击让线下实体店运营遇到挑战。但高宝厨卫迎难而上依旧实现了高增长。”廖世豪表示,高宝厨卫增长主要源于工程渠道。

廖世豪指出在2018年,高宝厨卫将会全面发力,在新产品开发、渠道建设上进行深耕。“新一年里,高宝厨卫将会新增80—100个销售网点,提高网点覆盖率。”

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高宝厨卫发展历史

高宝名片之二:新零售模式

天下大势,合久必分,分久必合。互联网电商和线下传统零售也亦如此。马云在2016年云栖大会上提出,纯电商时代很快会结束,未来十年、二十年,只有新零售这一说,线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。

站在新零售时代的大门面前,高宝厨卫不断地探索新零售的落地模式。2016年,高宝厨卫开始紧锣密鼓地筹备及组建线上销售及运营团队; 2017年,高宝厨卫线上运营体系正式使用。从概念到落地,短短一年的时间,高宝厨卫已锤炼出一套适合企业发展的渠道模式。廖世豪指出,经过2017年的反复磨练,高宝线上线下已经开始走向融合。2018年,将是线上线下深度融合的一年。通过线上线下资源整合,实现二者彻底的一体化和优势互补,为消费者提供全渠道和无缝化的消费体验。

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高宝厨卫现代简约系列浴室柜

“随着互联网、移动互联网的发展以及80后、90后成为新的消费主力,消费者消费习惯已发生变化,更多的消费者会选择在线上购物,线下体验。这也是高宝厨卫打通线上线下的原因,电商和终端结合之后,一方面可将消费者的购物体验做到极致,另一方面,可更好的覆盖目前的主流人群,实现渠道的多元并存,共同发展。”

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高宝厨卫水龙头

一种模式,一个时代的变迁。2018年的高宝厨卫,除了现有的工程渠道和零售网点,还将增加电商、电视购物和家装等渠道,通过线上线下加速融合模式,巩固并加强Gobo高宝厨卫的渠道优势,实现渠道的多元并存,共同发展。

高宝名片之三: 产品差异化

“在互联网竞争,品牌同质化的行业潜规则下,高宝厨卫只有做好差异化定位,以产品为根基,做好全套营销系统,提高企业运营能力才能决胜千里。”廖世豪谈到,历经30多年市场的深耕细作,让高宝厨卫更加坚定差异化定位。为此,高宝厨卫坚持不断自主研发,以创新和品质走出差异化路线。

2018年,高宝厨卫将有一大波具有品牌特色的新品推向市场,接受消费者的检阅。廖世豪透露,高宝厨卫将会在陶瓷、五金、浴室柜等全品类进行提升,尤其是智能卫浴上,高宝厨卫有了全新的突破,研发新一代智能马桶、智能系列浴室柜,将给消费者带来惊喜。在智能马桶方面,在保持臀洗、妇洗、水量水温调节、喷嘴位置可调等智能马桶的基本功能的基础上,将实现颠覆性设计,给消费者带来惊喜。

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高宝厨卫智能马桶

如何看待2018年卫浴市场的发展?廖世豪指出:2018年在国家大力推进城镇化建设的大背景下,卫浴市场格局将重新定位,行业洗牌会成为常态,卫浴将成为市场的主流消费。Gobo高宝厨卫在2018年将继续强化工程项目渠道,不断扩大终端网点份额,升化家装领域。Gobo高宝厨卫将继续坚持以用户为中心,发掘消费者的需求;围绕用户痛点、需求优化使用,不断创新设计。

目前,国内卫浴企业的创新能力不足,产品同质化问题严重,这主要是因为创新成本高、原创设计力量缺乏。廖世豪坚信,只有坚持差异化才有出路,因此高宝厨卫会坚持不懈保持高度的创新精神,将创新能进行到底。

(责任编辑:admin)
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